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欢迎光临大红鹰5566

欢迎光临大红鹰5566 -人才理念

近期,神宝能源公司设备维修中心坚持把人才培养作为一项战略性重点工作,不断加强员工队伍建设,创新人才培养形式,打造一支符合现代设备维修需要的人才队伍。

加强班组长队伍的培养。该中心深化班组长档案化管理,严格班组长及后备班组长选拔任用程序,健全完善班组员工评价、基层班组考核、职能部门测评的三级考评体系,促进班组长责任落实。围绕提升班组长的实践管理能力,交任务、压担子,培养一批素质高、能力强、会干活的班组长,使其逐渐成为该中心管理技术输出的骨干力量,成为能够带领职工进步的领军人物。

加强高技能操作职工的培养。该中心从操作技能、行为养成、职业道德等方面入手,加强理论培训,丰富实践载体,重点推进操作职工理论培训和技能实训,强化学历培训和职业技能鉴定,努力培养一专多能、一岗多能的复合型操作职工。

加强专业化队伍的培养。该中心通过开展形式多样的技术比武、轮岗锻炼等方式,不断提升对特殊工种、高技能人才的培养力度,充分利用各类培训资源,组织职工开展各个层次的培训、培养,不断提高职工的业务技能。

加强人才培养的机制建设。该中心将“职级档案化、岗位职业化、薪酬绩效化”的选人用人导向作为人事改革重点,创新人才的选拔方式,将经营指标纳入人才培养、考核当中,不拘一格培养选拔人才。通过改革激发职工的进取意识,调动各类人员的积极性,努力实现工作效率和岗位效益最大化。



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